Pam mae Symudiad Pwerus Nesaf Marchnata yn Dibynnu ar Gadwyn Gyflenwi Cynnwys

Ni all marchnatwyr fforddio anwybyddu asgwrn cefn eu gweithrediadau: y gadwyn gyflenwi cynnwys. Wrth i alw am gynnwys gynyddu a chymhlethdod, mae'r ffordd y mae timau marchnata'n rheoli creu a chyflwyno wedi dod yn ffactor hollbwysig.

Mae 88% o weithwyr proffesiynol marchnata a phrofiad cwsmeriaid yn dweud bod y galw am gynnwys wedi dyblu o leiaf dros y ddwy flynedd ddiwethaf, ac mae bron i ddwy ran o dair yn disgwyl iddo dyfu bum i ugain gwaith yn y ddwy flynedd nesaf.

Adobe

Nid dim ond mwy o waith yw hynny - mae'n her fodolaethol i dimau sy'n dal i redeg ar daenlenni a llifau gwaith datgysylltiedig.

Mae'r degawd diwethaf wedi cyflwyno mwy o offer, mwy o ddata, a mwy o sianeli. Eto i gyd, aeth marchnata'n fwy anniben, nid yn ddoethach. Rhywle rhwng ymgyrchoedd wedi'u targedu'n ormodol a'r freuddwyd anodd ei chael o bersonoli ar raddfa fawr, collwyd cydlyniant. Heddiw, mae llawer o dimau wedi'u clymu mewn llwyfannau ar wahân, prosesau diangen, a chyfleoedd a gollwyd. Ac er... AI yn addo torri drwy'r llanast, ni fydd yn cyflawni oni bai ei fod wedi'i gysylltu â seilwaith a all gario'r baich.

Y seilwaith hwnnw yw'r cadwyn gyflenwi cynnwysNid trosiad yw hwn; system weithredol, go iawn ar gyfer sut mae cynnwys marchnata yn cael ei ofyn, ei greu, ei reoli a'i actifadu ar draws sianeli. Meddyliwch amdano fel system gylchrediad gwaed marchnata modern. Ac ar hyn o bryd, mae llawer o frandiau'n dal i fod ar gymorth bywyd.

Mae Anhrefn yn Llifo i Mewn yn Dawel

Gall fod yn anodd i arweinwyr marchnata weld y craciau nes eu bod yn lledu. Oedi ymgyrchoedd. Llais brand anghyson ar draws rhanbarthau. Asedau sy'n tanberfformio. Oriau a gollir wrth fynd ar drywydd adborth neu gymeradwyaethau. Yn ôl adroddiad Cyflwr Gwaith Adobe,

Mae 87% o farchnatwyr yn dweud bod rheoli cynnwys ar draws ei gylch oes yn frwydr barhaus. Mae hynny'n golygu bod bron pob tîm yn gollwng amser, ansawdd a chreadigrwydd.

Adobe, Adroddiad Cyflwr Gwaith

Nid diffyg talent nac ymdrech yw'r broblem. Yn aml, mae'n broblem system i raddau helaeth. Mae timau creadigol yn cael eu llethu gan dasgau â llaw fel fersiynau, gwiriadau brand a chydymffurfiaeth, tagio asedau, a llwybro. Dyma swyddi y gallai (a dylent) beiriannau eu gwneud. Ond mae angen y system gywir ar AI, ni waeth pa mor bwerus ydyw, i fod yn effeithiol. Fel arall, dim ond offeryn arall sy'n ychwanegu sŵn ydyw.

Nid AI yw'r Ateb Heb Seilwaith

Y penawdau am AI cynhyrchiol (GenAI) yn addo chwyldro. Ond heb gadwyn gyflenwi cynnwys gysylltiedig, mae offer AI fel offer clyfar mewn tŷ heb weirio. Efallai y byddwch chi'n cael ychydig o nodweddion fflachlyd - drafft cyflymach, delwedd a gynhyrchwyd - ond nid y cynnydd strategol sy'n dod o system ddeallus, gwbl integredig.

Pan fydd y seilwaith ar waith, fodd bynnag, mae deallusrwydd artiffisial yn trawsnewid cynhyrchiant. Canfu ymchwil Adobe yn 2025 fod Mae 50% o uwch-weithredwyr yn nodi bod syniadau a chynhyrchu cynnwys yn gyflymach, gan eu helpu i berfformio'n well na'u cyfoedion ar draws metrigau marchnata allweddol. Nid dim ond awtomeiddio tasgau y mae'r sefydliadau hyn yn eu gwneud; maent yn cyflymu cynhyrchu, yn graddio personoli, ac yn rhyddhau timau creadigol i ganolbwyntio ar adrodd straeon yn lle gwirio tagiau.

Mae ymchwil diweddar wedi atgyfnerthu'r duedd hon:

Ymhlith sefydliadau sydd wedi mabwysiadu AI cynhyrchiol, mae 77% yn ei ddefnyddio ar gyfer tasgau datblygu creadigol. Mae'r nifer hwnnw'n neidio i 84% ymhlith timau marchnata sy'n perfformio'n dda, sef y rhai sydd fwyaf tebygol o ragori ar eu hamcanion twf a chwsmeriaid.

Gartner

Mae'r neges yn glir: mae deallusrwydd artiffisial yn darparu gwerth go iawn, ond dim ond pan gaiff ei integreiddio â system sydd wedi'i hadeiladu i raddio gydag ef.

Felly, beth yw'r oedi?

Nid uchelgais yw'r broblem. Aliniad yw'r broblem. Mae seilos yn dal i reoli. Mae timau'n gweithredu ochr yn ochr, nid mewn cydamseriad. Mae llifau gwaith etifeddol yn parhau. Nid yw offer yn siarad. Ychwanegwch wrthwynebiad diwylliannol a pherchnogaeth aneglur, ac mae cynnydd yn oedi.

Nid yw datrys hyn yn ymwneud â phrynu platfform arall. Mae'n ymwneud ag ailfeddwl sut mae cynnwys yn llifo, pwy sy'n berchen ar beth, a ble gall awtomeiddio safoni'r 80% o waith nad oes angen cyffyrddiad dynol arno o bosibl, fel y gall pobl greadigol ganolbwyntio ar yr 20% sydd angen cyffyrddiad dynol. Gan eu galluogi i wneud yr hyn maen nhw'n ei wneud orau: creu syniadau yn hytrach na gweinyddu!

Mae hefyd yn golygu ail-lunio rolau. Mae arweinwyr gweithrediadau yn dod yn benseiri llif. Mae timau creadigol yn cael eu rhyddhau o lafur gweinyddol. Mae dolenni adborth yn mynd yn dynnach. Mae mesur yn dod yn fewnwelediad, nid yn ormod o arian.

Mae'r Dyfodol Eisoes ar y Gweill

Mae brandiau sy'n edrych ymlaen ar draws manwerthu, gofal iechyd, cyllid a theithio eisoes yn esblygu. Nid ydyn nhw'n rhoi deallusrwydd artiffisial ar systemau hen ffasiwn; maen nhw'n ailadeiladu'r injan. Ac mae'n talu ar ei ganfed. Mae'r timau hyn yn adrodd am % Y cynnydd 30 mewn ailddefnyddio asedau a gostyngiad o 40% yn amseroedd adolygu cynnwys, cynnydd uniongyrchol mewn cysondeb brand ac ystwythder ymgyrchoedd.

Ond nid dim ond chwarae brand mawr yw hwn. Mae'r egwyddorion — awtomeiddio, modiwlaiddrwydd, aliniad — yn lleihau mor hawdd ag y maent yn ehangu. Gall unrhyw dîm ddechrau trwy fapio llif gwaith cynnwys, nodi gormodedd, a gofyn: Sut olwg fyddai ar hyn pe bai'n newydd weithio?

Ni fydd y degawd nesaf yn eiddo i'r offer mwyaf swnllyd na'r pentyrrau mwyaf bras. Bydd yn eiddo i'r marchnatwyr sy'n dofi anhrefn, yn cysylltu'r dotiau, ac yn adeiladu cadwyni cyflenwi sy'n cyflawni mewn gwirionedd. Bydd deallusrwydd artiffisial yn helpu, ond dim ond os byddwn yn gosod y pibellau yn gyntaf. Felly, os yw'ch tîm yn boddi mewn ceisiadau munud olaf, yn ail-greu asedau o'r dechrau, neu'n ansicr ble mae unrhyw beth yn byw, edrychwch i fyny'r afon. Nid y gadwyn gyflenwi cynnwys yw'r ateb yn unig.

Dyma'r dyfodol.