Dylunio'r Sefydliad Marchnata Gorau.

sefydliad marchnata

Mewn sgwrs gyda fy ffrind a chydweithiwr Joe Chernov, VP Marketing yn Kinvey roeddem yn cyfnewid rhai o'r cwestiynau mwyaf cyffredin a gawsom yn ein timau a chan gyfoedion yn y diwydiant. Gyda Joe yn marchnatwr cynnwys y flwyddyn ni fyddech yn synnu o wybod mai un o'i gwestiynau mwyaf cyffredin yw:

Sut mae cychwyn rhaglen farchnata cynnwys lwyddiannus?

Yr ail gwestiwn y mae wedi'i ofyn amlaf yw:

Sut ydych chi'n strwythuro'ch tîm marchnata?

Sioc? Efallai ddim.

Wrth i mi ofyn o gwmpas i'm cydweithwyr daeth yn amlwg nad anghysondeb yw profiad Joe. Mewn gwirionedd, mae fy mhrofiadau personol yn debyg i'w brofiad ef ac wrth imi ddechrau gwneud mwy o ymchwil mae'n amlwg hynny y strwythur sefydliadol gorau posibl i'ch tîm marchnata yn bwnc llosg. Mae Startups eisiau adeiladu tîm llwyddiannus ac mae sefydliadau mawr eisiau gwneud y gorau ohonyn nhw. Yr hyn a oedd yn sioc yw nad oes corff mawr o gynnwys ymarferol yn cefnogi'r pwnc hwn.

Dros y blynyddoedd diwethaf rydw i wedi bod yn ffodus i arwain sefydliadau marchnata ar gyfer busnesau menter a chanol y farchnad. Rydw i wedi bod yn rhan o adeiladu timau o'r dechrau ar gychwyniadau fel Cynnwys (bellach yn rhan o Oracle) ac yn optimeiddio gyda thimau yn Webtrends a nawr Mindjet. Yn ystod yr amser hwn rwyf wedi datblygu llyfr chwarae sefydliadol a all raddfa i bron unrhyw faint o fusnes, sy'n hynod addasadwy, ac sydd â hanes profedig o lwyddo. Isod mae fy llyfr chwarae ac rwy'n obeithiol y bydd yn cychwyn sgwrs neu'n sbarduno syniad i'ch tîm eich hun.

 

Mae un peth yn sicr. Mae cyfradd yr aflonyddwch a'r newid yn mynd i gynyddu mewn marchnata. Rwy'n credu y dylai eich sefydliad marchnata gefnogi'r gallu i addasu i'r newidiadau hynny a bod yn llwyddiannus. Byddwn wrth fy modd â'ch adborth ar sut y gallwn wella'r llyfr chwarae hwn.

 

Beth ydych chi'n feddwl?

Mae'r wefan hon yn defnyddio Akismet i leihau sbam. Dysgwch sut mae eich data sylwadau yn cael ei brosesu.