2 Sylwadau

  1. 1

    Prif swyddogaeth rheoli yw nid rheoli ond galluogi. Pan fydd sefydliadau'n dechrau canolbwyntio ar gyfyngu ar yr hyn y gall pobl ei wneud yn hytrach na chofleidio gallu pobl i greu, byddwch chi'n dechrau cael problemau difrifol.

    Yn anffodus, mae llawer o reolwyr yn sownd yn y meddylfryd bod rheolwyr yn gofyn am arddweud sut y dylai rhywun arall weithio. Mewn gwirionedd, mae rheolwyr gwych yn bobl sydd cael gwared ar rwystrau ffyrdd i weithio fel bod gan y bobl graff yn y sefydliad y gallu i arfer eu disgleirdeb yn lle brwydro yn erbyn y system.

    Gwnaethom ymdrin â'r hyn sy'n digwydd i weithwyr dan reolaeth ormesol y mis diwethaf ar gyfer ein rhifyn Superbowl Ad o Y Blog Methodoleg. Gweler y stori lawn yn:

    http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/

    @robbyslaughter

    • 2

      Amen, Robby! Mae gormod o reolwyr yn credu mai eu gwaith nhw yw 'gwella' gweithwyr yn hytrach na 'galluogi' gweithwyr. Dwi wastad wedi cael pobl yn fy milio fel 'bos hawdd', ond rydw i bob amser wedi rhagori ar unrhyw ddisgwyliadau o gael y cyfle.

Beth ydych chi'n feddwl?

Mae'r wefan hon yn defnyddio Akismet i leihau sbam. Dysgwch sut mae eich data sylwadau yn cael ei brosesu.