Os ydych chi wedi bod yn ddarllenwr fy mlog ers amser maith, rydych chi'n gwybod bod y gair yn erbyn yn aml yn fy anfon i mewn i gynddaredd ddall. Anfonodd y bobl draw yn SoftwareAdvice erthygl fanwl, Marchnata i Mewn vs Allanol: Primer ar gyfer Newbies neu Switchers.
Mae'r canllaw yn gwneud gwaith rhagorol o gerdded trwy'r strategaethau, y gwahaniaethau, a hyd yn oed offer strategaethau sy'n dod i mewn a strategaethau allan. Mae'n werth ei ddarllen o ddifrif felly ewch i edrych arno. Dyma un o'r graffeg:
Mae Outbound yn llai effeithiol heb Mewnlif
Rydym yn gweithio gyda sefydliadau sy'n fusnesau bach cychwynnol yr holl ffordd i gorfforaethau menter. Nid wyf yn rhannu'r rheol hon:
Mae marchnata allan yn llai effeithiol heb strategaethau marchnata i mewn
A allwch chi wneud galwad diwahoddiad a meithrin perthynas (allanol) a chael gwerthiant? Wrth gwrs! Ni ddywedais nad yw alltud yn effeithiol heb strategaethau i mewn, dywedais ei fod yn llai effeithiol.
Beth ydych chi'n meddwl yw'r peth cyntaf y mae darpar ddefnyddiwr neu fusnes yn ei wneud ar ôl dysgu am eich busnes trwy ddarn o bost uniongyrchol, galwad oer, neu ymweliad? Mewn gwirionedd, beth ydych chi'n meddwl maen nhw'n ei wneud wrth ddysgu am eich busnes trwy ddarn o bost uniongyrchol, galwad oer, neu ymweliad?
Mae eich Arweinwyr Allanol yn ymchwilio i chi ar-lein!
Yn aml bydd chwiliad syml Google i ddod o hyd i'ch gwefan a gweld eich cynnwys yn dilyn galwad oer. Yna maen nhw'n mynd draw i LinkedIn ac yn adolygu'ch cymwysterau ac a ydych chi'n edrych yn gyfreithlon ai peidio. Ac yna maen nhw'n estyn allan trwy'r cyfryngau cymdeithasol i'w rhwydwaith dibynadwy a gofyn, A oes unrhyw un erioed wedi gweithio gyda'r bobl hyn?
A dyna'r foment dyngedfennol p'un a oes angen i'ch tîm alltud dreulio sawl ymweliad i feithrin y blaen, rhoi pwysau hurt i gau'r gwerthiant, neu eich colli i gystadleuydd sy'n gwneud gwaith llawer gwell gyda'i farchnata i mewn.
Fe wnaethon ni rannu beth yn ddiweddar Roedd Prif Swyddogion Meddygol yn chwilio amdanynt gan eu hasiantaethau, ac roedd dwy agwedd gwybodaeth a cymorth. Os nad oes cynrychiolaeth dda o'ch cwmni, cynnyrch neu wasanaeth mewn chwilio, cyfryngau cymdeithasol a thrwy gwmni cadarn llyfrgell gynnwys, mae eich siawns o gau gwerthiant yn lleihau.
Yn waeth, os oes cynrychiolaeth dda o'ch cystadleuwyr, nawr mae gennych obaith poeth a fydd yn dechrau siopa. Ac wrth iddyn nhw adolygu safle ac arweinyddiaeth anhygoel eich cystadleuydd yn y gofod, bydd ganddyn nhw amheuon a allan nhw ddefnyddio'ch gwasanaeth ai peidio.
Ac Allanol yn Gwella Ymdrechion Mewnol
Rydw i'n mynd i ychwanegu gem arall yma ... mae inbound yn llawer mwy effeithlon gyda marchnata allan, hefyd! A ydych erioed wedi galw ar obaith sydd wedi lawrlwytho ychydig o eitemau, sy'n mynd ati i agor a chlicio'ch cylchlythyrau e-bost ac sy'n ymweld â'ch gwefan o bryd i'w gilydd?
Nid yw yn erbyn, Folks! Bydd eich ymdrechion marchnata allan yn cynyddu'n ddramatig gyda strategaeth farchnata i mewn ragorol. A bydd eich strategaeth farchnata i mewn yn gwella pan ddefnyddiwch y data hwnnw i danio'ch strategaeth farchnata allan.
Diolch am y wybodaeth. I mewn neu allan, mae marchnata yn rhan hanfodol o bob busnes a hebddo nid ydych yn sefyll yn unman yn y cyfryngau.
Mae Mewnlif wedi bod yno ers cryn amser, nid ydym yn ei gydnabod oherwydd y pwysigrwydd a roddir i farchnata allan. Gan fod y Rhyngrwyd wedi cynyddu ym mhob cartref, mae'n anodd gwadu cyrhaeddiad ac effaith helaeth marchnata i mewn.