Dibyniaethau Strategaeth Farchnata Mewnol

elfennau marchnata i mewn

Rydyn ni wedi bod yn ymgynghori â chleientiaid mawr a bach ers sawl mis bellach ac rydyn ni wir yn credu bod yna rai bylchau yn y mwyafrif o strategaethau a llawer iawn o hype gydag eraill. Pan fydd ein cleientiaid yn ei chael hi'n anodd, rydym fel arfer yn gweld bod bwlch yn nibyniaeth allweddol eu marchnata cyffredinol. Efallai na fydd strategaeth farchnata i mewn lwyddiannus yn cynnwys marchnata brand, allgymorth or datblygu cymunedol - ond mae'n dibynnu i raddau helaeth arnyn nhw.

elfennau marchnata-i-mewn

  • brand - mae bron yn amhosibl cael strategaeth farchnata i mewn lwyddiannus os nad oes gennych edrychiad a theimlad cyson, negeseuon solet a llais i'ch cwmni, cynhyrchion a gwasanaethau. Mae angen i bobl eich adnabod chi a deall sut rydych chi'n elwa ohonyn nhw.
  • Awdurdod - mae allgymorth yn cael ei ystyried i raddau helaeth fel ymdrech cysylltiadau cyhoeddus ond mae'n hanfodol ymestyn eich cynulleidfa trwy ddod o hyd i eraill ar-lein. Bydd llawer o bobl cyfryngau cymdeithasol yn dweud wrthych eich bod yn adeiladu eich cynulleidfa eich hun. Pam fyddech chi'n gwneud hyn os oes gan rywun y gynulleidfa honno eisoes? Ewch o hyd iddyn nhw!
  • Cymuned - curadu a thyfu cynulleidfa i mewn i gymuned lewyrchus yn gofyn am strategaeth gynnwys unigryw, llawer o sylw, a thîm talentog. Fodd bynnag, unwaith y bydd gennych gymuned - mae gennych fyddin o farchnatwyr. Mae'n greal sanctaidd cyfryngau cymdeithasol!
  • Trosi - heb weithredu'n iawn o analytics, optimeiddio a phrofi, ni fyddwch yn gallu trosi'r arweinyddion sydd gennych yn gwsmeriaid. Mae'n hollbwysig nodi, mesur a gwella'ch llwybr at ymgysylltu.

Mae gormod o asiantaethau marchnata yn poeni mwy am gael eu cyfran o'r gyllideb farchnata ac maent yn aml yn gwthio cwmnïau i'w cyfeiriad. Y broblem yw bod y rhain fel coesau at fwrdd ... pan fyddwch chi'n tynnu un allan, mae'r lleill yn dod yn llai effeithiol. Pan rydyn ni'n gweithio gyda chleient, rydyn ni'n aml yn mynnu neu'n eu gwthio i weithio gyda nhw brandio asiantaethau, cwmnïau cysylltiadau cyhoeddus a datblygu cymunedol cwmnïau.

Hyd yn oed os ydym yn 100% effeithiol, heb unrhyw un o'r elfennau eraill, nid yw'r strategaeth farchnata fewnol i mewn mor effeithiol. Mae sicrhau bod pob dibyniaeth yn cael ei gweithredu'n effeithiol yn darparu cyrhaeddiad marchnata, potensial a pherfformiad aruthrol i gwmni.

2 Sylwadau

  1. 1

    Strategaeth effeithiol iawn ar gyfer marchnata. Strategaeth lle marchnata sydd bwysicaf ar gyfer sicrhau llwyddiant. Rwy'n gobeithio y bydd eich erthygl yn fy helpu llawer !!

  2. 2

Beth ydych chi'n feddwl?

Mae'r wefan hon yn defnyddio Akismet i leihau sbam. Dysgwch sut mae eich data sylwadau yn cael ei brosesu.