Oes rhaid i chi fod yn technoleg arbenigwr i fod yn arweinydd yn Marchnata? Mae'n ymddangos bod marchnata a thechnoleg wedi cydgyfarfod dros yr ugain mlynedd diwethaf.
Mae angen i hyd yn oed ysgrifennwyr copi ddeall sut mae pobl yn darllen tudalennau - perfformio profion A / B, cydnabod y defnydd o ofod gwyn, a gwylio mapiau gwres. Mae rheolwyr brand yn dosbarthu canllawiau brandio sy'n cynnwys lled picsel, lliwiau perthnasol a geiriau cysylltiol i'r brand ... pob un wedi'i brofi a'i brofi gyda thechnoleg. Rhaid i farchnatwyr uniongyrchol ddeall marchnata print a chronfa ddata ddeinamig.
Dim ond ychydig o'r enghreifftiau yw'r rhain, ond mae'n hynod ddiddorol i mi fod yn rhaid i'r Is-lywydd Marchnata yn y byd sydd ohoni fod yn llawer mwy unol â'r galluoedd a'r dolenni adborth sydd ar gael gyda thechnoleg nag a wnaethant flynyddoedd yn ôl.
Rwy'n cofio cerdded i mewn i swyddfa VP unwaith pan oeddwn i'n gweithio mewn papur newydd a dywedon nhw, “Beth mae Rheolwr Marchnata Cronfa Ddata yn ei wneud?" Roedd hynny bron i 10 mlynedd yn ôl ac fe ges i sioc llwyr! A bod yn onest, roedd y person hwnnw'n deall cysylltiad geiriau, ysgrifennu copi a gosod tudalennau ... dim byd arall. Wnaethon nhw ddim para'n hir hefyd ...
Tra bod y rhan fwyaf o gwmnïau'n tyfu a bod y swydd yn cael ei hariannu'n fwy o ddiffiniad, mae'r arweinydd Marchnata wedi ehangu. Mae'n rhaid i hyd yn oed y rheolwyr marchnata gwe ddeall beiriant optimization search, marchnata peiriannau chwilio, dylunio, brandio, optimization trawsnewid, ysgrifennu copi, Mae profion / B, analytics, mapio gwres… I enwi ond ychydig!
Ydych chi'n arweinydd marchnata nad yw'n dibynnu ar dechnoleg? Byddwn i wrth fy modd yn clywed rhai dadleuon i hyn. Nid wyf yn credu bod yn rhaid i arweinydd marchnata wybod graenus y technolegau hyn na sut i'w gweithredu ... mae ganddo adnoddau ar gyfer hynny. Fodd bynnag, mae bod â dealltwriaeth o'r technolegau yn ymddangos yn hanfodol yn fy llyfr.
Os nad ydych chi'n defnyddio technoleg mewn Marchnata rydych chi ar ei hôl hi ac yn colli allan ar effeithlonrwydd a chyfle aruthrol! Er mwyn i farchnata fod yn wirioneddol effeithiol, MAE WEDI technoleg gyfartal i yrru canlyniadau. Fy nau sent….
Ni fyddwch yn fy nghlywed yn dadlau yn erbyn gorfod deall a chofleidio technoleg. I'r gwrthwyneb. Mae'n ofynnol deall technoleg a'i chymwysiadau cronnus yn erbyn popeth rydych chi'n ei wneud fel marchnatwr. Os na all y pennaeth marchnata a phennaeth TG siarad yr un siawns prin fydd y siawns o lwyddo. .
Cytuno'n llwyr â chi, Douglas. Gadawodd Mark W. Schaefer yr adborth hwn ar fy mhost blog dan y teitl “Darwinism & Social Media”.
Heddiw, bydd cyflymder y newid yn diffinio cenhedloedd, pobloedd a llwyddiant unigolion. Dyma'r esblygiad newydd. Nid yw'r dyfodol yn perthyn i'r mwyaf ffit ond i'r mwyaf addasadwy, y rhai sy'n gallu darganfod sut i ddefnyddio newid technolegol er mantais gystadleuol ”.
Cheers,
Tywysog
Mae angen i farchnatwyr ddeall dynameg y dechnoleg sy'n cyflwyno'u neges. Ond yn onest, mae angen i ni aros agnostics technoleg: heb fod yn briod ag unrhyw un penodol, yn barod i ddefnyddio'r hyn sy'n ein cysylltu â lle mae ein cwsmeriaid heddiw.