Nid oes llawer gwaeth o deimlad yn eich perfedd na phan gewch eich hebrwng allan o swydd. Cefais y gist yn ddiseremoni tua 6 blynedd yn ôl pan oeddwn yn gweithio i bapur newydd rhanbarthol. Roedd yn bwynt canolog yn fy mywyd a fy ngyrfa. Roedd yn rhaid i mi benderfynu a oeddwn i'n mynd i frwydro yn ôl i lwyddiant uwch - neu a oeddwn i'n mynd i aros i lawr ai peidio.
Wrth edrych yn ôl, roedd fy sefyllfa yn onest yn un lwcus. Gadewais ddiwydiant a oedd yn marw a gadewais gwmni sydd bellach yn cael ei adnabod un o'r cyflogwyr gwaethaf i weithio iddo.
Mewn cwmni cychwyn, mae ods llwyddiant yn cael eu pentyrru yn eich erbyn. Costau ac enillion gweithwyr yw un o'r buddsoddiadau mwyaf cyfnewidiol y gall cwmni cychwynnol eu gwneud. Gall staff gwych skyrocket busnes, gall llogi gwael ei gladdu.
Mae rhywbeth arall yn digwydd wrth gychwyn yn llwyddiannus, serch hynny. Efallai y bydd angen gadael i weithwyr a oedd yn wych un diwrnod ollwng diwrnod arall. Mae cwmni o bum gweithiwr yn hynod wahanol na chwmni gyda 10, 25, 100, 400, ac ati.
Yn ystod y 3 blynedd diwethaf, rydw i wedi gweithio mewn 3 busnes cychwynnol.
Roedd un cychwyn yn drech na mi ... roedd y prosesau a'r haenau rheoli wedi fy mygu a bu'n rhaid imi adael. Nid eu bai nhw oedd hynny, yn wir oedd nad oedd gen i 'ffit' yn y cwmni mwyach. Maent yn parhau i wneud yn dda iawn ac yn dal i gael fy mharch. Allwn i ddim bod yno mwyach.
Gwisgodd y cychwyn nesaf fi allan! Gweithiais mewn diwydiant garw, i gwmni heb unrhyw adnoddau. Rhoddais flwyddyn o fy ngyrfa a rhoddais fy mhopeth iddynt - ond nid oedd unrhyw ffordd y gallwn barhau i gadw i fyny.
Rydw i gyda chychwyn nawr rydw i'n teimlo'n gyffyrddus iawn ag ef. Rydyn ni tua 25 o weithwyr ar hyn o bryd. Hoffwn ddatgan yn optimistaidd mai hwn fydd y cwmni yr wyf yn ymddeol ohono; fodd bynnag, mae'r ods yn fy erbyn! Pan fyddwn yn taro ychydig gannoedd o weithwyr, fe welwn sut y gallaf ymdopi. Y tro hwn, rwy'n allweddol i lwyddiant y cwmni felly efallai y gallaf aros 'uwchlaw twyll y fiwrocratiaeth a gweithio'n galed i gynnal ystwythder a symud ymlaen trwy dwf enfawr.
Efallai y bydd rhai pobl yn meddwl bod cyflogwr cychwynnol yn gyflogwr creulon os oes ganddo gorddi gweithwyr uchel. Dwi ddim yn credu hynny ... mae cychwyniadau heb unrhyw gorddi yn peri llawer mwy i mi. Mae yna gamau ym mywyd cychwyn sy'n gweithio ar gyflymder mellt o'i gymharu â chorfforaeth sefydledig. Rydych chi'n mynd i wisgo rhai gweithwyr allan ac rydych chi'n mynd i dyfu'n fwy fyth. Yn anffodus, mae maint staff yn fach wrth gychwyn felly mae eich siawns o symud ochrol yn fain i ddim.
Efallai bod hyn yn swnio'n ddidostur, ond byddai'n well gen i drosiant cychwyn hanner y staff na cholli'r cyfan.
Felly ... os ydych chi wir eisiau gweithio i gychwyn, cadwch eich rhwydwaith yn agos a stociwch ychydig o arian parod i'w baratoi. Dysgwch o'r profiad gymaint ag y gallwch - gall blwyddyn ar gychwyn iach ddarparu degawd o brofiad i chi. Yn bennaf oll, cael croen trwchus.
A fyddai'n well gennyf beidio â gweithio i gychwyn? Uh ... nope. Y cyffro, yr heriau o ddydd i ddydd, ffurfio polisïau, twf y staff, glanio cleient allweddol ... mae'r rhain i gyd yn brofiadau anhygoel na fyddwn i byth eisiau rhoi'r gorau iddyn nhw!
Ffigurwch beth rydych chi'n wych yn ei wneud, peidiwch â synnu os ydych chi'n cael eich hebrwng i'r drws, a pharatowch i ymosod ar y cyfle gwych nesaf gyda'r profiad amhrisiadwy rydych chi wedi'i adeiladu.
Mae hyn i gyd yn wir! Gallaf yn bendant ardystio llawer o'r pwyntiau hyn, mae'r cychwyn gyda 10 o weithwyr yn gweithredu'n wahanol pan fydd yn cael rhywfaint o lwyddiant a 100 o weithwyr, ac ati. Mae bob amser yn ddiddorol ei weld yn mynd.
Un peth rydw i wedi sylwi arno yw gweithio i fusnesau bach newydd wedi difetha fi! Ni allaf byth ddychmygu fy hun yn mynd yn ôl i'r llifanu dyddiol.
Post neis! Gweithiais fy ngyrfa gyfan ar gyfer cychwyniadau ac rwy'n ysgrifennu erthyglau ar gyfer fy mlog am gychwyniadau.
Mae yna gwpl o ffeithiau caled oer y byd cychwyn y mae'n rhaid i'r rhai sy'n ei ystyried wybod:
1. Mae gweithio i gychwyn yn EVEN gambl os ydych chi ar lefel partner / perchennog. Gall un scumbag ddifetha'r sefydliad cyfan. Rwyf wedi gweld cychwyniadau di-ri yn methu, oherwydd gwnaeth un sylfaenydd benderfyniad wedi'i yrru gan ego yn unig i niweidio'r cwmni yn anadferadwy.
2. Mae cyflogau tua 40% yn is na lefelau corfforaethau mawr. Ni ellir cymharu buddion (y rhan fwyaf o'r amser).
3. Y rhan fwyaf o'r amser, mae wythnosau gwaith yn LLAWER hirach nag yn y byd corfforaethol.
4. Tebygolrwydd y bydd eich cwmni'n mynd o dan eich deiliadaeth ... tua 60% (yn dibynnu pwy wnaeth yr ymchwil ar y niferoedd).
5. Rhaid i chi fod naill ai'n wallgof, fel nwdls ramen, neu fod ag arbedion sy'n caniatáu risg i chi.
Mae gen i lawdriniaethau arweiniol mewn cychwyn a dyfodd o 20 i 100 o bobl mewn 2 flynedd (ac sy'n dal i dyfu) un arall a aeth o 10-50 mewn 6 mis (maen nhw'n dal i fod mewn busnes). Ond roedd yn rhaid i mi gau un i lawr hefyd a gadael un arall, oherwydd dwi'n gwybod y byddan nhw'n mynd o dan (eto). Allwch chi drin yr anwadalrwydd?
Mae'r byd cychwyn ar gyfer y rhai sydd â'r stumog ar ei gyfer ac sy'n barod i fod yn hynod hyblyg. Os nad ydych chi, arhoswch i ffwrdd.
Mae fel busnes bwytai, i gyd yn braf / rhamantus / ciwt o'r tu allan, ond PURE HELL y tu mewn. Mae unrhyw un sy'n dweud wrthych fel arall naill ai'n uchel, yn llawn ohonoch chi'n gwybod beth, neu'n yfed gormod o koolaid.
Cheers!
Apolinaras “Apollo” Sinkevicius
http://www.LeanStartups.com
Apolinaras – diolch yn fawr iawn am eich mewnbwn ar hyn. Mae'n fywyd cyffrous, yn sicr – mae angen i oedolion ifanc yn eu swyddi cyntaf ddeall y gwahaniaeth enfawr.
Rwy’n cytuno â’ch safbwynt am fusnesau newydd yn gyffredinol. Rhaid dweud fodd bynnag, bod y profiad cyfan mewn busnes newydd yn seiliedig ar alluoedd arwain y sylfaenydd (sylfaenwyr).
Yn gyffredinol, mae arweinyddiaeth wael ac o ran hynny sgiliau rheoli is na'r cyffredin yn arwain at brofiadau gwael ond gall arweinyddiaeth dda a galluoedd rheoli uwch na'r cyffredin wneud y profiad yn werth chweil p'un a yw'r busnes yn llwyddo neu'n methu.
Helo SBM!
Dwi ddim yn siwr fod y profiad 'cyfan' ar y sefydlwyr. Mae sylfaenwyr lawer gwaith yn entrepreneuriaid a phobl syniadau. Weithiau dydyn nhw ddim yn gytbwys o ran llogi, gwerthu, marchnata, codi arian, gweithrediadau, ac ati – dydw i ddim yn meddwl y gallwch chi eu beio am nad oes ganddyn nhw'r holl sgiliau.
Mae busnesau newydd yn cael eu gorfodi i fynd allan ar fraich a gwneud buddsoddiadau mawr mewn talent – mae rhai yn gweithio, a rhai yn onest ddim. Fel y dywed Apolinaras, gall hynny dynnu'r cwmni cyfan i lawr.
Mae sylfaenwyr yn gwneud y gorau gyda'r hyn sydd ganddyn nhw. Weithiau nid yw'n ddigon. Dyna'r risg o gychwyn!
Cheers,
Doug
Erthygl dda! A'r sylwadau sy'n dilyn. Rwy'n credu bod busnesau newydd wedi cael eu cyfareddu a'u gwneud i edrych yn syml. Os ydych chi wir yn datblygu mwy na busnes cartref, fe all fod yn wrenching perfedd yn eithaf. Pan ewch chi i weithio i un, mae'n rhaid i chi fod yn barod i brofi'r uchafbwyntiau a'r isafbwyntiau ynghyd â'r perchnogion.
Er efallai eich bod chi'n meddwl eich bod chi'n deall hynny, nes i chi fod yno ...
Hei Doug
Erthygl wirioneddol wych ac amserol hefyd. Wedi bod yn meddwl symud ymlaen o'r adeg pan rydw i wedi cyrraedd oherwydd dydw i ddim yn siŵr pa dyfiant sydd i mi ar adegau. Mae yna bethau rydw i eisiau eu dysgu ac ni allaf eu gwneud tan ac os gallwn werthu cleientiaid arno. Mae'n her wrth weithio gyda'r diwydiant AD.
Fodd bynnag, yr opoprtunity a welaf a barodd imi ei ystyried hyd yn oed yn fwy yw asiantaeth ad cychwyn .. litwr i lawr y stryd o fy nhŷ. Mae'r erthygl hon yn mynd i wneud i mi feddwl pethau drosodd yn ystod yr ychydig fisoedd nesaf a gweld lle mae fy nghalon.
Post gwych. Fe wnaeth i mi i gyd gael fy mwrw i gael effaith ar y cwmni bach rwy'n byw - er, gwaith - ynddo. Nid cychwyn, ond esblygol.
Fe wnes i raddio ddwy flynedd yn ôl a cheisio cael fy llogi mewn sawl cychwyn. Rydw i wedi cael trafferth. Roeddwn bob amser yn teimlo mai fy sgiliau a moeseg gwaith fyddai fwyaf addas ar gyfer cychwyn busnes. Rwy'n gobeithio dechrau un neu weithio i un yn fy swydd nesaf, pryd bynnag y bydd hynny.
Rwy'n credu y byddai gweithio i gychwyn busnes yn wych. Ond mae hefyd yn deillio o'r syniad fy mod i eisiau bod yn entrepreneur ac rwy'n mwynhau'r cynnydd a'r anfanteision a'r ffordd o fyw brysur. Dyna beth y byddwn i'n edrych ymlaen ato mewn busnes cychwynnol nad wyf yn credu y byddai llawer o gorfforaethau mawr yn ei roi i mi.
Fodd bynnag, gallaf weld sut na fyddai'r ffordd o fyw honno'n addas i bawb felly mae'n dibynnu mewn gwirionedd ar yr hyn rydych chi'n edrych amdano mewn gyrfa.
doug,
Post da, yn ôl yr arfer.
Rwy’n tueddu i gytuno â chi, yn gyffredinol.
Ond un neu ddau o bwyntiau ychwanegol yw:
1) Mae'n briodas - dwi'n rhoi, ti'n rhoi.
Weithiau mae hynny'n cael ei golli yn y cyfieithiad ar gychwyn busnes. Gall opsiynau stoc fod yn gefynnau euraidd cadarnhaol yn hyn o beth, ond mae busnesau newydd sy'n chwalu symiau mawr gyda phrisiau streic uchel yn ddi-hid ar unwaith gyda'u gweithwyr, yn enwedig oherwydd nad yw cyflogau mewn busnesau newydd fel arfer ar gyfartaledd y farchnad.
2) Personoliaeth yn erbyn Perfformiad
Yn anffodus, yn rhy aml mae busnesau newydd yn cael eu harwain gan bersonoliaeth a phenderfyniadau ynysig sy'n effeithio ar logi a thanio. Rydych yn dymuno i hyn fod yn seiliedig ar berfformiad
3) Mae arweinyddiaeth yn allweddol
Nid oes rhaid i entrepreneur feddu ar yr holl sgiliau, ond mae angen iddo fod â'r doethineb i wneud iawn am ei ddiffygion a gwrando ar bobl o'i gwmpas mewn ffordd ystyrlon
4) Gweithiwr sy'n tyfu allan
Mae hyn yn swnio'n dda ar bapur, ond yn sicr nid i'r gweithiwr nad yw'n deall sut nad yw ei sgiliau'n cadw i fyny, yn enwedig os yw'r arweinyddiaeth a'r staff yn ifanc heb set sgiliau lawn eu hunain i ynysu eu hunain rhag cwestiynu, fel sy'n digwydd yn aml yr achos mewn cwmni cam cynnar.
5) Mae pobl yn cadw llygad am #1
Nid yw canlyniadau negyddol trosiant staff uchel nad yw'n wirfoddol yn dda. Nid yw cymhelliad trwy ofn byth yn iach. Nid yw pobl yn mynd i swyddi gyda'u swydd nesaf mewn golwg, felly os bydd ffrindiau'n cwympo mae'r ailddechrau'n cael ei hogi.
Ar y cyfan, unwaith eto, rwy'n cytuno â llawer o'r hyn a ddywedasoch, ond rwy'n credu eich bod yn edrych ar hyn gyda sbectol rosy.
Mae'r busnesau newydd sydd wedi bod fwyaf llwyddiannus yn yr oes bresennol (Google) yn trin gweithwyr â pharch, nid fel dwylo wedi'u cyflogi i'w defnyddio fel offer dewisol.
Y peth yr wyf bob amser yn dod yn ôl ato mewn amgylcheddau cychwyn yw cydberthynas—os gallwch feithrin cydberthynas a thir cyffredin â'ch arweinyddiaeth yna mae'n ffit. Os yw eich arweinyddiaeth yn aloof, standoffish, rhwyd-rhwyd, torri-a-sychu ac yn gadael i chi grafu eich pen pan fyddwch yn profi pwysau allan eu rhai gan ffactor o 2 neu 3X yna nid ydynt yn ei gael ac yn cael eu twyllo gan eu. ego ei hun ac ansicrwydd.
Esra
Yr unig wahaniaeth diffiniol rhwng cwmni cychwyn a chwmni sefydledig yw oedran y sefydliad.
Y tu hwnt i hynny, unrhyw gall cwmni fynnu oriau hir gan weithwyr, cynnig cinio am ddim, digolledu pobl yn wael neu gofleidio syniadau newydd. Efallai y bydd miliynau yn y banc i fusnesau cychwynnol a gefnogir gan fentrau, a gall cwmnïau 100 oed wynebu problemau llif arian. Mae rheolwyr gwych a gwrthun yn cuddio ym mhobman.
Ni ddylai oedran y cwmni lywio eich penderfyniadau gyrfa, ond diwylliant a chredoau'r rhai yn y sefydliad hwnnw. Peidiwch â gofyn a ydych chi eisiau gweithio i gychwyn ai peidio. Darganfyddwch pa rinweddau sydd fwyaf deniadol i chi mewn cwmnïau cyffrous. Anwybyddwch ddyddiad y corffori a dilynwch eich breuddwydion.
Rydw i'n mynd i anghytuno'n barchus, Robby.
Nid oedran yw'r unig wahaniaeth. Yn aml mae cwmnïau newydd yn gweithio o arian a fenthycwyd gydag adnoddau ariannol a dynol cyfyngedig. Maent o dan bwysau aruthrol i dyfu a chyrraedd llif arian cadarnhaol cyn gynted â phosibl.
Mae diwylliant a chredoau yn llawer mwy na pharhad pur ar ddechrau cwmni. Cymerwch olwg ar unrhyw gwmni gwych heddiw sydd â'r diwylliant a'r credoau rydych chi'n chwilio amdanyn nhw a byddwn i'n gamblo cryn dipyn nad oedd ganddyn nhw'r cyfleoedd hynny pan oedden nhw'n brin o arian parod, mewn dyled, ac yn ateb i fuddsoddwyr swnllyd!
Mae cryn dipyn o gefnogwyr elusennol a 'gwyrdd' yn fy ngwaith, ond nid oes gennym unrhyw elw i helpu i newid y byd (eto).
Doug
Mae eich datganiadau yn darlunio'ch prif draethawd ymchwil, a chredaf yw honni bod bwlch dramatig, sylfaenol ac effeithiol rhwng sefydliadau hen ac ifanc. Fodd bynnag, nodaf y canlynol:
Rydych chi'n ysgrifennu am gwmnïau sy'n “gweithio o arian a fenthycwyd gydag adnoddau ariannol a dynol cyfyngedig. Maent o dan bwysau aruthrol i dyfu a chyrraedd llif arian positif cyn gynted â phosibl. ” Mae hyn yn swnio fel disgrifiad o'r tri awtomeiddiwr mawr, un o lawer o sefydliadau bancio a fethodd yn ddiweddar, neu mewn gwirionedd unrhyw cwmni sy'n ei chael hi'n anodd. Nid yw'n unigryw i gychwyniadau.
Rydych hefyd yn honni bod “goroesiad pur ar ddechrau cwmni yn drech na diwylliant a chredoau.” Ond onid yw methu â goroesi beth wnaeth eich gyrru o gawr sefydledig y busnes papurau newydd? Rydych chi'n awgrymu ei fod yn lle ofnadwy i weithio ond nid chi oedd yr un a gychwynnodd ei derfynu.
Yn olaf, ymddengys bod eich trydydd pwynt yn fodlon bod angen elw er mwyn “helpu i newid y byd”. Kiva, Rwydrwyd ac wrth gwrs GNU / Linux i gyd yn fusnesau cychwynnol sydd eisoes wedi bod o fudd i'r byd, heb lawer o feddwl am eu helw eu hunain.
Mae fy mhwynt fy hun yn dra gwahanol. Er y gallai fod rhai rhinweddau cydberthynol iawn, yr unig wahaniaeth cwbl sicr rhwng cwmnïau cychwynnol a chyflogwyr traddodiadol yw oedran. Byddwn yn herio unrhyw un sy'n ystyried dilyn (neu osgoi) cyflogaeth wrth gychwyn i ofyn i'w hunain pa gredoau am oedran sydd wedi llywio eu safbwyntiau.
Nid wyf yn credu bod y neges hon yn academaidd neu'n bedantig yn unig. Wrth benderfynu ble rydych chi am weithio, mae oedran cwmni yn lle afresymol i ddechrau. Yn hytrach, dylid ystyried y diwydiant, gwerthoedd, moeseg gwaith, diwylliant y gweithle, a phersonoliaethau'r rhai rydych chi'n cwrdd â nhw ym mhob sefydliad unigol.
Mae ffafrio gwrthod busnesau cychwynnol neu fentrau traddodiadol, yn fy marn i, yn fath o ragfarn ar sail oed. Fel ceiswyr gwaith gwahaniaethol, dylem werthuso cyflogwyr ar sail meini prawf ystyrlon. Nid yw hyn yn cynnwys y dyddiad corffori.
Rydw i wedi bod yn gweithio i fusnes newydd am y 5 mis diwethaf ac yn ei fwynhau. Rydym wedi bod yn rhoi ein hadnoddau lleiaf posibl i mewn i ailgynllunio safle a gwelliannau codio. Mae yna lawer o gyffro i mi gyda dyfodol y flwyddyn nesaf fel y dylai fod gyda phobl sydd mewn busnesau newydd. Rwy'n gwybod y bydd mwy o waith i ddod a mwy o wthio'r safle dros y 6 mis nesaf, ond gobeithio y bydd yn talu ar ei ganfed a dydw i ddim yn ei wisgo. Nid yw at ddant pawb, ond dydw i ddim eisiau swydd draddodiadol.