Cynnwys Marchnata

Dadlau yn Erbyn Hanes ac ar gyfer Entre-Gymudo

Roeddwn i'n cael sgwrs ddiddorol gyda fy ffrind, Chad Myers o 3 Het Marketing, yn trafod sut mae ein heconomi amaethyddol a’r Chwyldro Diwydiannol wedi arwain at ein harferion gwaith modern. Yn union fel bysellfyrddau QWERTY ein cyfrifiadur (cawsant eu cynllunio i fod yn aneffeithlon felly ni fyddai allweddi teipiadur yn glynu, ac eto rydym yn eu defnyddio heddiw ar ddyfeisiau na fyddant byth, byth yn glynu), rydym yn defnyddio meddwl sydd rhwng 100 a 1,000 oed (a mwy) i bennu ein penderfyniadau staffio a gweithio. Ac maen nhw'n aneffeithlon iawn.

Sut Mae'r Economi Amaethyddol yn Effeithio ar Ein Harferion Gwaith

Pan edrychwch ar y Baby Boomers a'u cysylltiadau teuluol ag amaethyddiaeth, roedd 1 o bob 4 Americanwr rywsut yn gysylltiedig â fferm, fel arfer fferm deuluol. Yn ôl wedyn, a hyd yn oed heddiw, fe wnaethoch chi godi adeg machlud haul, a gweithio i fachlud haul. Ni allech weithio yn y nos, oherwydd nid oedd y caeau wedi'u goleuo ac nid oedd gan dractorau brif oleuadau. Yr oeddit ti yn gweithio yn ystod y dydd, am fod eu tadau yn gweithio yn ystod y dydd, fel y gwnaeth eu tadau, a'u tadau o'u blaen hwynt. Yn y bôn, byth ers i ni gael amaethyddiaeth yn y byd hwn, roeddech chi'n gweithio yn ystod y dydd ac yn cysgu gyda'r nos.

Y dyddiau hyn, nid oes yn rhaid inni wneud hynny. Mae gennym oleuadau trydanol, rydym yn gallu gweithio ar draws parthau amser, a chyfathrebu ar unwaith gyda Rhyngrwyd cyflym.

Sut Mae'r Chwyldro Diwydiannol yn Effeithio ar Ein Harferion Gwaith

Yn gyflym ymlaen i ddiwedd y 1800au a dechrau'r 1900au, pan gododd ffatrïoedd a daeth awtomeiddio â phobl o'r ffermydd i'r dinasoedd i ddod o hyd i waith. Nawr, os oedd angen adeiladu unrhyw beth, fe'i gwnaed mewn ffatri. Ac oherwydd bod pobl yn dod o'r ffermydd, roedd rhaid iddyn nhw weithio rhwng 8 a 5 eto.

Ond nawr, oherwydd bod y ffatri mewn un lleoliad, roedd yn rhaid gwneud y gwaith ar y safle. Roedd eich offer yno. Roedd eich cynnyrch yno. Roeddech chi'n rhan o'r system, ac os nad oeddech chi yno, methodd y system. Roedd yn hanfodol eich bod yn dangos i fyny.

Y dyddiau hyn, mae disgwyl i ni ddangos i fyny o hyd. Mae ein gwaith yn cael ei wneud mewn adeilad swyddfa. Mae angen i ni gwrdd â phobl yn bersonol. Mae angen inni eistedd yn ein ffermydd ciwbicl bach, a pharhau â'n hallbwn. Rydych chi'n rhan o'r system, ond a dyma beth nad yw rheolwyr wedi sylweddoli eto ni fydd y system yn methu dim ond oherwydd nad ydych yn yr adeilad.

Rhan o'r rheswm yw diffyg ymddiriedaeth ar ran y rheolwyr. Os na allant ein gwylio, nid ydynt yn gwybod a ydym yn cyflawni gwaith. Maen nhw'n credu efallai y byddwn ni'n treulio mwy o amser yn cael hwyl yn lle gwneud gwaith. Peidiwch byth â meddwl y gallant ddweud hynny beth bynnag, pan na fydd pobl yn cwrdd â therfynau amser a phan fydd cynhyrchiant wedi cynyddu neu i lawr, hyd yn oed pan fydd pobl ar y safle. Ond am ryw reswm, mae rheolwyr yn meddwl bod angen i bobl fod yn bresennol drwy'r amser, neu ni fydd dim yn cael ei wneud.

Problem 21ain Ganrif a Achosir gan Feddwl y 19eg Ganrif

Mae'r rhan fwyaf o gorfforaethau ac asiantaethau'r llywodraeth yn dal i feddwl am y 19eg ganrif o ran amseroedd gwaith derbyniol. Ti Rhaid bod yn y swyddfa rhwng 8:00 am a 5:00 pm. Ni chaniateir i chi weithio gartref, ac yn sicr ni chaniateir i chi weithio rhwng 9:00 a 6:00, neu Na ato Duw!

10: 00 - 7: 00.

Ychydig flynyddoedd yn ôl, pan oeddwn yn gweithio i'r Adran Iechyd Talaith Indiana, roeddwn yn rhannol gyfrifol am y cynllun wrth gefn y byddem yn ei ddefnyddio pe bai ffliw’r badell byth yn taro’r Unol Daleithiau. Fodd bynnag, roedd llawer ohono'n ymwneud â gallu pobl i weithio gartref. Roedd pawb wrth eu bodd â'r cynllun ac yn dweud mai dyna'n union yr oedd ei angen arnom.

“Gwych,” dywedais. “Fe ddylen ni ei roi ar waith cwpl o weithiau, a gwneud yn siŵr bod pawb yn gallu ei ddefnyddio. Bydd hynny’n gadael i’r staff angenrheidiol weithio allan y cysylltiadau, gwneud yn siŵr eu bod yn gallu cael mynediad ar-lein, a bod ein holl dechnoleg yn gweithio. Y ffordd honno, pan fyddwn yn ei roi ar waith, nid ydym i gyd yn galw’r adran TG ar y diwrnod cyntaf.”

“Na, dydyn ni ddim eisiau gwneud hynny,” oedd yr ymateb. “Rydyn ni eisiau i bawb weithio yma. Nid ydym yn gwneud telathrebu.”

Dyna oedd hi. Diwedd y drafodaeth. Nid ydym yn gwneud telathrebu. Yr adran fwyaf yn llywodraeth y wladwriaeth, yr adran sydd â gofal am ymateb y wladwriaeth i’r ffliw pant, ac ni wnaethom “bwyta ein bwyd ci ein hunain.” Felly, dim profion, felly o bosibl yn llethu ymateb yr asiantaeth gyfan pan gododd yr amser.

* ochenaid *

Ateb yr 21ain Ganrif

Nid wyf ychwaith yn imiwn rhag y math hwn o feddwl. Fel perchennog busnes, nid wyf wedi cael amserlen waith reolaidd ers dros flwyddyn. Rwy'n cyrraedd y swyddfa'n hwyr, oherwydd rwy'n aros i fyny'n hwyr, fel arfer tua 2:00.

Ond dwi’n dal i deimlo’n euog pan fydd y larwm yn canu am 8:00, ac yn meddwl, “Dylwn i fod yn y swyddfa,” hyd yn oed pan mae fy nghorff yn bygwth fy ngorfodi i goma di-gwsg.

Eto i gyd, rwy'n cael y rhan fwyaf o'm gwaith wedi'i wneud gyda'r nos ac yn y nos. Rwy'n gyrru i'r swyddfa ac oddi yno yn ystod oriau nad ydynt yn rhai brig, sy'n golygu fy mod yn defnyddio llai o nwy. Rwy'n treulio fy amser entre-commuting o siopau coffi neu gaffis bach. Faint o danwydd y gallem ei arbed bob blwyddyn pe gallai gweithwyr addasu eu hamserlenni yn y swyddfa i gyd-fynd â'u hamserlenni gwaith gorau?

Pe gallai cwmnïau ddod allan o'r ffordd “ni allwn ymddiried ynoch” o feddwl, a dod o hyd i ffyrdd newydd o ganiatáu i weithwyr weithio gartref, gallem leihau ein defnydd o danwydd. Gallem leihau costau cyfleustodau, a hyd yn oed costau eiddo tiriog a phrydlesu, os bydd gennym ôl troed corfforaethol llai. Dychmygwch ddefnyddio adeilad un rhan o ddeg o'r maint gwreiddiol, wedi'i lenwi â dim byd ond ystafelloedd cyfarfod, ystafelloedd cynadledda, a rhai ciwbiclau ar gyfer pobl sydd angen treulio amser yn y swyddfa cyn neu ar ôl cyfarfod.

Pe gallai corfforaethau ac asiantaethau'r llywodraeth ymuno â'r 21ain ganrif, gallem wneud rhai pethau rhyfeddol. Tan hynny, byddwn yn troi ein wrenches ar y llinellau cydosod, ac yn bachu'r ceffylau ac aredig y caeau.

Decwyr Erik

Erik yw Is-adran Gweithrediadau a Gwasanaethau Creadigol ar gyfer Gwasanaeth Blog Proffesiynol. Mae wedi bod yn blogio am fwy na naw mlynedd (hyd yn oed cyn iddo gael ei alw’n blogio), ac mae wedi bod yn awdur cyhoeddedig am fwy nag 20 mlynedd. Mae'n golofnydd hiwmor papur newydd, ac mae wedi ysgrifennu sawl erthygl fusnes, dramâu llwyfan, dramâu theatr radio, ac ar hyn o bryd mae'n gweithio ar nofel. Cynorthwyodd i ysgrifennu Twitter Marketing for Dummies, ac mae'n siarad yn aml ar flogio a'r cyfryngau cymdeithasol.

Erthyglau Perthnasol

Yn ôl i'r brig botwm
Cau

Adblock Wedi'i Ganfod

Martech Zone yn gallu darparu'r cynnwys hwn i chi heb unrhyw gost oherwydd ein bod yn rhoi arian i'n gwefan trwy refeniw hysbysebu, dolenni cyswllt, a nawdd. Byddem yn gwerthfawrogi petaech yn cael gwared ar eich rhwystrwr hysbysebion wrth i chi edrych ar ein gwefan.