Gosod Disgwyliadau gyda Chytundeb Derbyn

ysgwyd llawFel marchnatwr, mae'n debyg eich bod yn dibynnu ar lawer o gymwysiadau ac adnoddau trydydd parti i ddod â'ch ymgyrchoedd yn fyw.

Dwi wedi ysgrifennu o'r blaen ynglŷn â sut mae gosod disgwyliadau gyda'ch cwsmeriaid yn gyrru boddhad cwsmeriaid… Mae yna hefyd ffordd y gallwch chi helpu i yrru'ch boddhad eich hun - lluniwch gytundeb derbyn i osod y naws gyda'ch perthnasoedd trydydd parti.

Mae cytundebau derbyn yn gosod rhai rheolau gêm ar gyfer y gwerthwyr rydych chi'n gweithio gyda nhw cyn dechrau hyd yn oed. Mae cytundebau derbyn yn cynnwys pethau fel:

  • Pwy sy'n berchen ar yr eiddo deallusol ar brosiect.
  • Pwy sy'n berchen ar yr adnoddau (graffeg, cod, ac ati)
  • P'un a fydd oedi neu gosbau talu yn cael eu gweithredu os na chaiff y gwaith ei gwblhau o fewn yr amserlenni a addawyd.
  • Pryd a sut y bydd adnoddau'n cael eu trosglwyddo os bydd y berthynas yn mynd i'r de.
  • P'un a all y trydydd parti ddirprwyo'r prosiect ai peidio a gweithio i gwmnïau neu adnoddau eraill.
  • P'un a all y trydydd parti hyrwyddo'r gwaith y maent yn ei wneud ai peidio.

Efallai bod gennych chi rai hoff bethau a chas bethau personol wrth weithio gyda gwerthwyr, cwrdd â phrydlondeb, codau gwisg, dogfennaeth, fformatau, ac ati. Bydd cael cytundeb derbyn safonol i gychwyn perthynas â'ch gwerthwyr yn arbed cur pen i chi a hyd yn oed osgoi rhai materion cyfreithiol. y ffordd. Byddwn yn eu hargymell!

Yn debyg iawn i gytundeb cyflogaeth gyda'ch gweithwyr, bydd yn osgoi gwrthdaro â gweithwyr, gall cytundeb derbyn osgoi problemau gyda gwerthwyr ac adnoddau trydydd parti.

2 Sylwadau

  1. 1

    Doug, a ydych chi'n darllen llyfr rheoli prosiect? Nawr, peidiwch â blogio yfory am ymgripiad cwmpas y prosiect neu byddaf yn gwybod eich bod chi. Mae'r hyn rydych chi'n ei ddweud yn wir iawn a byddai unrhyw un sydd â sgiliau rheoli prosiect cadarn da yn cydnabod hyn.

    Mae'n swnio'n hawdd i'w wneud, ond nid yw. Yn enwedig pan nad oedd y prosiect wedi'i ddiffinio'n dda gyda'r canlyniadau a ddymunir.

    Rwyf wedi gweld problemau enfawr fel chi yn siarad amdanynt yma gyda lluniadau yn arbennig. Ar ôl iddynt gael eu hail-beiriannu a gwneud newidiadau, pwy sy'n berchen arnynt? Mae penderfynu ar hyn ymlaen llaw yn ymddangos yn waith diflas ond gall ddatrys sefyllfa o argyfwng yn nes ymlaen.

    Post da, ond rhowch y llyfr PM i ffwrdd! :)

    • 2

      Helo Joe!

      Na, dwi ddim - ond rydw i wedi bod yn meddwl llawer am yr hyn rydw i wedi bod yn blogio amdano dros yr ychydig flynyddoedd diwethaf ac nid wyf yn credu fy mod i wedi treulio cymaint o amser ar y strategaeth a'r arweinyddiaeth ag yr wyf i ar y manylion cyfyngedig.

      Yn ogystal, gyda lansiad cychwyn arall rydw i wedi bod yn gweithio gyda (Systemau Koi), rydym am sicrhau bod pob doler a werir yn cael elw gwych arno. Wrth imi barhau i weithio ar y prosiect hwnnw, byddaf yn parhau i rannu'r math hwn o gyngor.

      Byddaf yn ceisio parhau i'w gymysgu rhwng macro a micro, tho!

      Diolch Llawer am yr adborth!
      Doug

Beth ydych chi'n feddwl?

Mae'r wefan hon yn defnyddio Akismet i leihau sbam. Dysgwch sut mae eich data sylwadau yn cael ei brosesu.